企業(yè)的根本目標是什么？這個根本目標就是永久、持續(xù)的存在。這個目標無可厚非，但能做到這一點卻難之又難。因為環(huán)境是變化的，企業(yè)組織內(nèi)部也是變化的。你第一代企業(yè)創(chuàng)業(yè)者可能很厲害，企業(yè)發(fā)展的很好。你的第二代呢？第三代呢？第四代呢？你用什么辦法來保證組織的健康延續(xù)？中國共產(chǎn)黨作為一個百年大黨，創(chuàng)業(yè)二十八年，守成已經(jīng)七十年，它的成功經(jīng)驗不去研究和借鑒，簡直就是傻瓜。從它的失敗和挫折，其實也可以學到很多東西。那么，共產(chǎn)黨的成功經(jīng)驗財富對于企業(yè)戰(zhàn)略來講意味著什么呢？

1、學習解決理念問題。共產(chǎn)黨的理念是全世界最偉大的、最宏偉的理念，這個理念甚至超越了人類的所有宗教。為全人類的徹底解放而奮斗，實現(xiàn)人類的大同。這種美好的理念，帶來的美好的追求，定會產(chǎn)生美好的結(jié)果。一個企業(yè)也是一樣，京瓷為何厲害？他的企業(yè)哲學是“敬天愛人”。一個一肚子壞水的人，定會倒霉；一個沒有宏偉理念的組織，一定會走不遠。

2、學習解決文化問題。共產(chǎn)黨能夠成功的文化，就是平等自由的文化。這個文化致使共產(chǎn)黨成功。當共產(chǎn)黨逐步喪失這個文化時，事業(yè)一定會遭遇挫折。當初，毛澤東同志在三灣就宣布：“舊軍隊內(nèi)部當官的可以打當兵的，我們是新軍隊，我們就是要做到官兵平等?！泵珴蓶|同志在延安就探索建立“抗日民主政府”，使延安成為青年人向往的革命圣地；在建國之前，黃炎培先生和毛澤東同志又有了一個窯洞之問，回答中國共產(chǎn)黨要用民主來解決問題，毛澤東同志發(fā)動文化大革命也是以人民作為最主要的力量。當一個企業(yè)賦予員工平等權(quán)利，愿意聽取員工的意見時，這個組織的所有智慧就會揮發(fā)出來，積極性、責任感和使命感就會增強。

3、學習解決機制問題。我們看共產(chǎn)黨八路軍，有《三大紀律八項注意》最基本的規(guī)矩，也有很多決策、執(zhí)行的機制。像解放戰(zhàn)爭三年時間，毛澤東同志周恩來同志在西柏坡這個最小的司令部指揮了最波瀾壯闊的解放戰(zhàn)爭，如何授權(quán)？如何賦責？如何分權(quán)？如何提高響應速度和效率？像任正非先生講：“把指揮權(quán)交給離炮火最近的人”，就是借鑒了共產(chǎn)黨過去非常有效的機制。

4、學習解決人才問題。像中國共產(chǎn)黨經(jīng)過了一百年，核心領(lǐng)導換了一茬又一茬。中國的民營企業(yè)很多都在選擇接班人和接班上存在問題和缺陷，不妨從中國的人才培養(yǎng)選拔考驗等方面好好學學，一定會為企業(yè)健康發(fā)展找到更加好的路徑。

毛澤東思想是戰(zhàn)無不勝的思想武器，中國共產(chǎn)黨的法寶有“武裝斗爭、統(tǒng)一戰(zhàn)線和黨的建設(shè)”，這些法寶和武器是經(jīng)過驗證的，是非常有效的?？梢哉f，中共的成功經(jīng)驗是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。